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谢先运:以百年品牌为引领,坚持价值创造
发布时间:2019-11-06 17:15:03 来源:未知 阅读量:3862

2019杭州云起会议聚集了众多尖端科技企业,为会议提供直播服务的科士威集团也吸引了业内许多人的关注。为什么像云起会议这样的重要会议选择科什韦尔?集团创始人兼董事长谢先云参观了采访室。

新华社:科什韦尔集团为这次聚会提供了一个拍摄解决方案。请介绍科什韦尔集团。

谢先云:科氏集团是一家全球性的集团企业,服务于广播电视和服务业。

为广播电视行业用户提供专业技术和产品,为拍摄电视节目、舞台晚会、体育比赛、大型公共活动等提供服务。例如,我们组为中国高质量的真人秀节目拍摄70%的特别镜头。

我们为非广播电视用户,如教育行业、党政机关、企业和娱乐领域,提供高质量的智能拍摄系统。换句话说,我们通过技术手段将广播电视的高质量拍摄效果应用到行业中,通过设备的智能化降低摄像机、导演等技术人员的专业需求。例如,对于一次会议、一堂课和一场法庭审判,我们事先将流程标准化,并将专业技能嵌入拍摄系统。在未来,人工智能还将被用于自动识别场景,保存和传播带有温度的图像。

到2018年,我们的产品或项目已成功服务于4,000多个重大项目,100,000多个无人摄像机位置已广泛应用于各个领域。我们使用世界领先的技术来促进行业的标准化和发展。

新华社:当时创办这家公司的初衷是什么?公司的发展经历了几个阶段。

谢贤云:十年前,在创业的早期,他试图改善自己的生活。国家信息化建设速度非常快。当时,各行各业对高质量视频拍摄的需求明显增加,但仍然受到成本和专业人员问题的限制。我们会解决这个问题。我们始终坚持信念,追求价值创造,不走模仿之路。只有这样,我们才能找到市场空间。

第一阶段是航行阶段。从2008年到2011年,我们有一些分散的订单,但它们都是重大项目。我们团队解决了进口产品无法解决的技术问题。

第二阶段是探索阶段。学校、会议等集中采购项目相继被发现。这时,我们决定深入现场。这也是我们的产品开始系统地、有成效地开发的时期。不仅如此,我们还在海外发行。我们找到了海外合作伙伴来管理和缩小东西方文化差异带来的发展障碍。对于工业企业来说,海外分销是一个挑战和巨大的市场机遇,尤其是产品能否经受住发达国家的竞争。

第三阶段是航行阶段,当积累达到一定量时,它开始加速。2017年,我们成立了科索维奇视觉的子公司。如果Kosovych Vivision是一个系统输出,Kosovych Vivision更注重三维服务,提供设备租赁、技术人员培训、内容制作等个性化解决方案。同时,在此期间,科什威尔的客户和品牌影响力达到了一定的规模。在收到来自世界各地用户的反馈后,我们向国家主管部门申请制定行业标准,并为与摄影相关的性能和功能制定标准,这意味着我们参与了行业标准的制定。

新华社:科什威尔如何看待品牌、质量和服务之间的关系?

谢先云:品牌需要高质量来承载,服务可以让品牌走得更远,三者相辅相成。科什威尔是我们的商标。当它发展到一定程度,就成为一个品牌,下面是这个品牌在用户心中的印象。我们对自己的要求是成为一个百年品牌,基于一百年寿命的企业做出决策,传承品牌,继续创造社会价值,增加品牌价值投资,敬畏品牌,决定做某事而不做某事。服务是让品牌走得更远的一种方式。服务可以用少量投资获得高额利润,这也是我们关注的领域。

新华网:集团未来发展的规划和布局是什么?

谢先云:首先,不要忘记你的首创精神坚持价值创造,以价值为导向。我希望我们集团能在整个行业中发挥主导作用,从产品标准化开始,让更多的企业参与进来。共同努力,我们可以把中国制造变成中国设计和中国制造,给世界带来更大的社会价值。第二,国家大力支持民营企业发展,鼓励实体经济。我们将抓住机遇,加大研发投入,继续引领行业发展。第三,我们的团队将专注于人工智能、大数据和其他领域,让更多的人使用智能摄影系统。(范玉婷)